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企业领导的话费补助，应计入“管理费用”科目核算，再通过“应付职工薪酬”科目核算，相关的会计分录应如何编制？领导话费补助分录1、企业领导电话补助的会计分录为：借：管理费用——福利费 贷：应付职工薪酬——职工福利费2、企业支付电话补助时，会计分录为：借：应付职工薪酬——职工福利费 贷：银行存款(或库存现金科目)3、期末结转本年利润，会计分录为：借：本年利润 贷：管理费用——福利费应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿�：怂愕哪谌莅ㄖ肮すぷ�、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿等。管理费用二级明细科目包括什么管理费用二级明细科目有：工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费、低值易耗品摊销、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、业务招待费、工会经费、职工教育经费、社会保险费、公积金、劳动保险费、土地损失补偿费、仓库经费、会议费、会议费、审计费、董事会费等。网络广告费的会计分录怎么做？
问题：减免社保费优惠政策延长后，受疫情影响严重的企业可否继续申请缓缴？答案：可以。按照《人力资源社会保障部 税务总局关于延长阶段性减免企业社会保险费政策实施期限等问题的通知》（人社部发〔2020〕49号）规定，受疫情影响生产经营出现严重困难的企业，可继续缓缴社会保险费至2020年12月底，缓缴期间免收滞纳金。学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 小规模纳税人是否可以继续享受增值税征收率降低政策？
在当前全国房价企稳的情况下，部分房地产开发商为获利，频频打起住房公摊面积的主意， 买100平方米得70方米 ，个别商品房公摊面积比例甚至超过50%。 公摊面积计算 水太深 。据媒体报道，山东省高密市曾出现一处名为 贵宾首府 的 神盘 ，多部门联合验收文件显示公摊系数高达52.35%，被称作 史上最牛公摊面积 。面对业主维权，工作人员十分硬气： 法律对公摊上限没有规定，你们100年都退不了房! 公摊面积动辄再收服务费惹民怨。公摊收益被物业 代持 ，但物业费、供暖费、停车费等与公摊密切相关的五花八门收费却每每如期而至，让业主们有种说不出来的 憋屈 。 严荣、万科物业规划发展部总监吴剑侠等认为，物业管理是公区管理，计费时纳入公摊面积 还算说得过去 ，但是，供暖费等费用收取时也按公摊面积计算，则实在没有道理，至于房产交易税等其他支出，易居智库研究总监严跃进则认为，从公摊面积角度看，确实不应重复收缴此类税费，建议未来房产交易税费、供暖费等统一按照套内面积收龋 房产税是否应计公摊面积存两难。调研中，不少专家都提到，未来房产税的收缴标准是否应该考虑公摊面积面临两难：一方面，由于板楼、塔楼、别墅等各类建筑公摊面积差别极大，从0%至55%不等，一刀切地以建筑面积为单位收取有失公平；另一方面，如以套内面积为标准收取房产税，开发商可能故意 纸面做高 公摊面积，帮助购房者 合理 避税。 严跃进认为，严格来说，房产税按套内面积征收引发民怨较校从更长远的观点看，未来要建设开放式街区小区环境，公共通道部分该如何征税，会否增加公摊面积，如何缓解社会矛盾，都值得深思。 严荣建议，即便按照建筑面积征收房产税，也应坚决刨去包括地下车库、物业用房、用地等不应重复计税的部分。因为公摊里基本没有供暖设备。相关推荐： 责任编辑：小海鸥 年金的涉税处理
购入不动产的会计分录怎么做？财务是一个公司必不可少的，因为需要处理公司的各种账务，但是很多人还是会觉得财务的工作很轻松，那么财务主要负责哪些工作内容呢？财务的主要内容包括什么？1、账簿管理总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。2、报表管理：资产负债表、利润表（损益表）、库存月报、自定义报表。3、凭证管理：凭证录入、凭证查询、凭证审核。登记凭证、转账、期末结账、月打印凭证，各科目打樱4、业务数据管理：账户设置、业务数据设置、凭证指南设置、凭证历史设置、用户权限设置、行业类别、税率。5、系统功能维护：操作员认证、用户密码更改、备份数据、报表设计等。6、会计管理：总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。7、报表管理：资产负债表、利润表（损益表）、库存月报、客户报表。8、导入�？樯柚�、清除数据设置、设置打印规格、压缩数据、清除数据和检查数据。财务不仅是资本的客观运动，是资本运动过程中涉及国民经济各部门、各实体物质资料再生产的经济关系，也是财产和债务，即资产和负债。财务管理的基本原则1、财务管理的基本原则包括系统性原则、流动性原则、收益风险原则和利率协调原则。系统原则是指财务管理是集团各成员公司管理体系的一个子系统，其本身由财务管理、投资管理、分销管理等多个子系统组成。2、收入风险原则指的是，在经济治理的背景下，我们总是要付出成本并面临风险，因此成本、收益和风险总是相互关联、相互限制的。管理者应定义成本、收益和风险三位一体的概念，以指导不同的具体财务管理活动。3、财务管理也是一个协调各种利益的过程。利益关系协调的成功与否直接关系到财务管理目标的实现。法律法规、公司合同（合同）、公司章程和内部财务管理制度是公司处理财务关系的规范。什么是采购？采购的职责是什么？
