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企业会给职工发放除了工资以外的生活补贴作为职工福利，例如住房补贴、交通补贴等。对于发放补贴，可计入“应付职工薪酬”会计科目进行核算，相关的账务处理如何做？企业发放补贴的会计分录借：应付职工薪酬贷：库存现金或银行存款应付职工薪酬是什么？应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；因解除与职工的劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。银行存款是什么？银行存款是企业存入银行或其他金融机构的货币资金。企业根据业务需要，在其所在地银行开设账户，运用所开设的账户，进行存款、取款以及各种收支转账业务的结算。企业的银行存款主要包括：结算户存款、信用证存款、外埠存款等。银行存款的收支业务由出纳员负责办理。每笔银行存款收入和支出业务，都必须根据经过审核无误的原始凭证编制记账凭证。在会计中，银行存款属于资产类，借方表示增加，贷方表示减少，期末余额在借方。股东投入资本的账务处理怎么做？
委托加工物资通常是指企业委托外单位加工成新的材料或包装物、低值易耗品等物资。当企业收到委托加工物资并将其做入库处理时，相应的会计分录怎么做？委托加工物资入库的会计分录发出原材料时：借：委托加工材料贷：原材料支付加工费时：借：委托加工材料应交税费－应交增值税（进项税额）贷：银行存款收回加工入库：借：产成品贷：委托加工材料退回应作相反的会计分录；借：产成品贷：委托加工材料什么是委托加工物资？委托加工物资是指企业委托外单位加工成新的材料或包装物、低值易耗品等物资。企业委托外单位加工物资的成本包括加工中实际耗用物资的成本、支付的加工费用及应负担的运杂费、支付的税费等。委托加工物资的成本应当包括加工中实际耗用物资的成本、支付的加工费用及应负担的运杂费、支付的税费等。原材料是什么？原材料是指企业在生产过程中经过加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料、主要材料和外购半成品，以及不构成产品实体但有助于产品形成的辅助材料。原材料具体包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等。产成品是什么？产成品是指已经完成全部生产过程,并经过质量检测,并已经办理入库手续的产品。会计实务_会计分录内容详解第七十八页详情
2021年灵活就业交社保是否可以按月交，怎么样交？【答案】因各统筹区执行政策有差异，能否按月缴费，请咨询参保地社保、医保部门。学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 灵活就业人员社保如果按年缴费，是不是年底12月才扣费？
材料成本差异如何写会计分录？【摘要】本文主要从A医院人力资源管理中存在的问题以及劳务派遣用工模式在A医院人力资源管理的应用效果进行分析,并且对劳务派遣用工模式在A医院应用中的存在问题提出了一些建议和解决方法。 【关键词】A医院 劳务派遣 人力资源管理 1 劳务派遣的概念以及国内发展状况 劳务派遣是指由派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同,然后向用工单位派出该员工,使其在用工单位的工作场所内劳动,接受要派单位的指挥、监督,以完成劳动力和生产资料结合的一种特殊用工方式。劳务派遣有两个最大的特点,一是劳动者是派遣单位的职工,存在劳动合同关系。这与劳务中介、劳务代理不同;二是派遣单位只从事劳务派遣业务,不承包项目,这与劳务承包不同。 上世纪80年代中期,我国一些职业中介机构开始从事劳务派遣业务,90年代以来,随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深入推进,劳务派遣企业如雨后春笋般涌现在全国各个省市,通过劳务派遣的方式就业的员工数量以惊人的速度在增长。 目前国内劳务派遣企业可以分为三种:一是国有企业事业单位。二是外资人力资源服务商。三是民营劳务派遣企业。这三种企业中以民营劳务派遣企业为主体。 2 A医院人力资源管理中存在的主要问题和原因 随着我国社会主义市场经济体制改革日益深入,医疗服务市场竞争日趋激烈,迫切要求医院转换用人机制,建立充满生机和活力的新型用人制度,以实现医疗机构的社会效益和经济效益最大化。但是不少医院在人力资源改革中呈现出瓶颈和困境。下面以A医院人力资源投入状况为例作分析。 2.1 存在问题:人员配比不足,医务人员工作强度大、风险高 卫生部心血管病防治研究中心发布的《中国心血管病报告2007》现实,估计我国心血管病现患人数至少2.3亿,每10个成年人中有2人是心血管玻我国每天心血管病死亡8400人,每10.5秒就有1人死于心血管玻2006年冠心病死亡粗率城市为57.1/10万人,农村为33.7/10万人。 与大量增加的心脏病社会需求矛盾的是,A医院人员配比严重不足,难以符合社会需求。十四年来A医院添置了大型医疗设备,包括64排CT、核磁、心血管造影机、彩超等;新技术、新项目的门诊人次逐年增长;A医院为了确保教学任务完成,稳定教学师资队伍,需要增加师资力量。A医院现有编制远远不能满足医院发展的需要,人员配比严重不足,急需要增加专业技术人员。 根据2007年数据统计:医院非心血管专业科室(妇产、普外、骨科、口腔等)就诊人群中,同时伴有高血压、冠心病的患者占到52.65%。心血管专业科室床位与其他科室床位比为1.6:1。医疗设施的严重倾斜,心血管疾病对人才素质的高要求使得该医院的医务人员工作强度加大、风险提高。同时,外地患者增多,重症病人增多,接收专科医院无力收治的合并症患者,导致诊治难度和风险进一步增加。 2.2 问题原因:编制限制导致现有人员不足 受制于人员编制,A医院目前处于严重超编和人才储备不足的两难局面。一方面,医院人员编制数多年固定,只有调出或自然减员才能进新人,原有的编制数量已不能满足医院业务的发展。心外科大楼投入使用后,人员短缺的矛盾更加突出,亟待解决。另一方面,专业技术岗位职数编制不足导致人心不稳,专业技术人员结构比例失衡,核心竞争力下降,不能满足医院发展的需要。 3 劳务派遣用工模式在A医院人力资源管理的应用效果 过去,医疗卫生市场改革的目标是使医疗机构的社会效益和经济效益的最大化,而人力资源管理是医院管理诸多要素中的第一要素。实行派遣制后,派遣人员不占医院编制,医院可针对自己的发展需求制订人员计划,根据各科室岗位和工作量的需求,灵活地增减人员,取得较好的应用效果。 3.1 有效压缩用工成本 随着就业安全体系和劳动法令的落实,用工费用大幅度增加,人工成本快速上涨,给该医院造成了巨大的压力。有鉴于此同时,A医院采用劳务派遣方式,按照市场化规律来调整薪酬,劳务派遣员工的档案、劳动关系、社会保障等方面的管理都由派遣单位负责,大大降低了成本。 3.2 降低用工风险 劳务派遣用工模式降低了医院用工风险。主要表现为劳动争议风险。随着劳动法的普及和深入,劳动争议也日益增多。劳务派遣模式使原有的 企业人 变为 社会人 、 市场人 ,使医院对派遣人员从人事管理到业务管理,从经济福利全包到按质付酬,从人事(劳动)纠纷到法律(契约)管理的成本大大降低。 3.3 改善员工结构和素质 劳务派遣模式对员工结构的改善主要体现在:新员工的补充有效改善了我院员工的年龄结构和层次结构;为招录正式员工奠定基础,将表现突出、技能良好的派遣员工招录为正式员工,提高了派遣用工的积极性,同时增加我院骨干力量的稳定性,原岗位员工也得到了有效激励,专业技能大大提高。 3.4 突出核心业务 对一些相对次要的业务,医院通过安排劳务派遣人员作业,集中力量培训从事核心业务的员工,有利于我院核心技术发展,避免了以往全面开花的人才培养模式。 4 劳务派遣用工模式在A医院应用中的问题及解决办法 文化差异,心态不平衡造成派遣员工队伍稳定性差是劳务派遣用工模式的主要弊端。派遣员工与医院之间的关系是劳动付出与费用支付的关系,医院往往难以为劳务派遣人员提供职业上升通道。劳务派遣人员的使用在用工机制上无法有效调整,使劳务派遣缺乏有效激励,对医院缺乏感和认同感,人员流动性较大。 针对该弊端,笔者提出改进方法如下: 4.1 加强对派遣人员的业务培训和考核 A医院派遣人员主要的岗位分布为:医生占20%,护理人员占40%,其他专业技术人员占15%,收费、挂号以及其他工勤岗位人员占25%。医院针对各岗位的不同特点要求,制定不同的岗位培训计划,以提高每个派遣人员的业务素质,并为其提供晋升机会。数年实践证明,这些人员工作责任心不亚于 企业人 。 4.2 开展劳务派遣人员择优招录为医院正式职工的工作 A医院定期对劳务派遣人员进行考核和培训,对技术娴熟、专业及水水平较高,在本岗位工作业绩突出的派遣人员,由所在科室的直接领导进行择优推荐,由各专业的专家、主管部门和医院人事部门组成专家组进行劳务派遣人员招收为正式工作人员的考核考评,为考评合格人员办理正式招聘手续,有劳务派遣人员形成有效激励。 4.3 鼓励派遣人员积极融入医院大家庭 鼓励劳务派遣工参加医院工和医院各种文体娱乐活动,消除他们与医院原正式员工身份上的差别感。派遣人员加入工会并参加医院各项活动,不仅体现了劳务派遣人员的自身价值,也促进了医院的文化建设,提高了医院的凝聚力。 参考文献 [1] 谢芳盛.用工方式之劳务派遣,人力资源管理,2009(04). [2] 苏慧文,刘洁.新形势下劳务派遣的问题和发展对策分析,中国海洋大学学报(社会科学版):2008(02). [3] 关于劳务派遣的法律思考,哈尔滨市人民政府法制信息网. [4] 刘方红,刘丽华,周军.对医院实行人才派遣的思考,郧阳医学院学报,2006(10). [5] 钱绍平.医院用工制度改革 人才派遣用工实践,浙江中医药大学学报,2007(03). 责任编辑：老A 加强自管会队伍建设,提高寝室管理水平
