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企业发生的营业外收入，与日常经营活动没有直接关系，一般是指债务重组利得、盘盈利得等、对于营业外收入，应怎么做会计分录？营业外收入相关会计分录？1、收到营业外收入时：借：银行存款 贷：营业外收入2、年末和月末结转收入时，将其结转至本年利润中：借：营业外收入 贷：本年利润3、处置无形资产会计分录：借：银行存款(按实际收到的金额) 累计摊销(按已计提的累计摊销) 无形资产减值准备(按已计提的减值准备) 营业外支出——处置非流动资产损失(按借方差额) 贷：无形资产(按无形资产账面余额) 应交税费——应交增值税 营业外收入——处置非流动资产利得(按贷方差额)营业外的收入包括什么内容？营业外的收入主要包括：① 固定资产盘盈② 处理固定资产净收益③ �？钍杖擘� 出售无形资产收益⑤ 无法支付的应付款项⑥ 教育费附加返还款⑦ 非货币性交易中发生非货币性交易收益⑧ 企业合并损益营业外收入属于损益类科目，借方表示减少，贷方表示增加。营业外收入是除企业主营业务收入之外的其他利得，换句话就是不在企业营业执照规定范围内的，与企业正常业务无直接关系的收入。是贷方科目，在利润表中体现，但并不影响企业营业利润。会计实务_会计分录内容详解第三百二十二页详情
【摘要】管理的关键是有套科学合理的考核体系,没有考核,就没有好的管理。本文首先分析了目标考核法、行为考核法、KPI、平衡计分卡等优缺点,最后提出企业根据实际情况,综合运用目标考核、行为考核、KPI、平衡计分卡等方法。 【关键词】绩效评价目标考核行为考核KPI平衡计分卡 1 引言 企业的发展过程中需要进行绩效的评价,企业绩效评价是指职能部门按照一定的标准,设定一些量化的指标,对于实现绩效目标的实现,及为实现这一目标所安排的预算的执行结果进行的综合性评价。目前企业绩效评价的方法有目标考核法、行为考核法、KPI、平衡计分卡等,这些方法都有各自的优势和劣势,企业应根据实际情况,综合运用这些方法。 2 现存考核方法的优缺点分析 2.1 目标考核法 目标考核法,即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况,根据衡量结果给予相应的奖励。它是在整个组织实行 目标管理 的制度下,对员工进行的考核方法。这种方法是目标管理原理在绩效评估中的具体运用。这种方法要求管理当局首先根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标,然后将员工的绩效同这个预先设定的工作目标相比较,得出员工绩效超过目标要求、达到、有距离、差距很大等结论。 目标考核法最早由彼得 德鲁克1954年在《管理的实践》中提出。目标考核法包括两个方面的内容:一是企业必须与每一位员工共同制定一套可衡量的工作目标;二是考核者定期考核被考核者制定目标的完成情况,从而确定被考核者的绩效水平。目标考核法包括了计划、指导、考核和改进四个紧密联系的阶段,分别与目标管理的计划、执行、检查和反馈四个阶段相结合,不断地激励员工在实现企业目标的方向上努力,促进个人能力的成长。 目标考核是一整套计划和控制系统。只有当企业中每位员工成功时,才可能有主管人员的成功和整个企业的成功,因此目标考核方法是激励每一位人员都取得成功。目标管理的前提是个人、部门和企业的目标要协调一致。 目标考核法有多方面的优点:有助于提高员工工作绩效从而进一步提高企业的绩效,目标考核法根据员工的情况制定工作目标并进行不定期的考核,确定员工的考核水平,使员工朝着自己制定的目标发展,尽快的完成自己的目标,确定达到考核的指标,这样就逼迫员工不能偷懒,只有努力工作,提高工作绩效。使企业的管理当局根据迅速变化的竞争环境对员工进行及时的引导,一旦外界的环境变化了,管理者会根据环境的变化,对员工的目标进行重新制定以适应变化的环境,员工也会根据实际情况去接受变化的目标。 但是目标考核法也存在着缺陷:没有在不同部门和不同员工之间设立统一的目标,难以对工作绩效进行横向比较,也不便于为薪酬调整和职务升降提供依据,造成了许多员工的不满,有可能影响员工的积极性;设计目标管理考核体系需要花费的物质成本和时间成本都很高,需要根据员工的实际情况设定,而不同员工的实际情况往往不同;目标设定的过程十分困难,而设定中的管理者和员工之间的博弈行为往往造成目标设定时脱离了现实的实际情况;外界环境随时都有可能发生变化,当在目标设定后出现意外的变化时,如果环境的变化有利于目标的完成,则考核结果将有利于员工,如果环境的变化阻碍了目标的完成,则考核结果可能会伤害员工的积极性。 2.2 行为考核法 行为考核法,即以员工的行为作为衡量的基础,评价哪种行为是正确的或是有效的,对于错误的或者无效的行为,进行指导改进。行为考核法的假设是企业的绩效是由员工的行为和外界环境决定的。由于外界环境很难去界定,所以抛开环境来说,员工好的行为必然带来好的绩效。 基于员工行为的考核法包括主观行为评价法和客观行为评价法。行为考核法的优点是:较为客观,考核者把关注的重点从难以评价的个人特征转移到具体行为上,有较为明确的观察目标和评价依据;考核者能够引导被考核者实施正确的行为,考核的行为应该是有利于实现企业目标的,应该是有效的,它能具体提出了员工应该去做什么;这种方法有利于反馈,考核者可根据具体的行为向员工给出反馈,使他们知道什么行为是正确的;这种方法使用具体的行为维度,能够提供有助于员工改进绩效的反馈信息,其结果应用较公平。 但是行为考核法在一些方面存在不足:开发和使用耗时较多;开发费用较高,可能出现评估的偏差。对行为的判断本身就存在很多主观因素,与结果绩效论的方法比较 ,由于缺乏科学、量化的方法,考核的公平性受到了挑战。另外,由于行为和结果有时不一致,因此,行为考核法主要适用于考核客户服务等重视 行为 的相关人员。 2.3 KPI考核方法 目前,KPI(Key Performance Indicator)方法是企业常用的一种考核方法。KPI不重视行为,重视结果绩效,通过KPI体系可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。 KPI体系有许多优点, KPI可以强化责任,公正评价,提供公正待遇,改进绩效,促进员工发展等;KPI操作简便,坚持3-10项的考核指标考核出80%的绩效内容。通过导入KPI体系,明晰了对员工绩效评价的侧重点,通过关注几个关键绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。 然而KPI也有些缺点:KPI设置方面,在正常情况下,KPI指标的设置应按照功能分析法或流程分析法进行分解、设置,但这两种方法对设置人员的要求很高,设置过程难度较大,因此很多企业往往出现由于没有按照流程导向操作而偏离结果责任导向;另外,有些管理型企业,由于KPI指标难于量化,因此,最后的考核流于形式。 2.4 平衡计分卡考核法 平衡计分卡(Basic Standard Card)是美国学者开普兰和诺顿在1992年提出来的一种企业绩效评价工具。平衡计分卡是一种特定化的目标考核法,其目标定位于四个方面:财务、客户、内部经营过程、学和成长四个维度。它通过这四个方面的平衡来发挥作用,将企业制定的战略与实际运营整合起来。平衡计分卡以组织战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键因素,并建立与之密切相关的指标体系来衡量战略实施状态,并根据衡量结果采取措施以维持战略的成功实施。 平衡计分卡所涉及的四个方面密不可分。作为企业,更加关注财务的角度,然而企业价值的实现需要一个过程,首先通过企业员工的学与成长,使自身能力得到提高,才有可能将企业的生产经营活动进行的更好,向市场输送具有竞争力,能引起消费者购买欲望的产品,从而为消费者提供满意的服务,随着企业的市场的不断发展,新的市场需求出现,便又能够驱动员工进行新一轮的学,一个新的循环过程开始。 平衡计分卡的优点主要表现在以下几个方面:放眼全局,全面评估,从财务、客户、学成长、内部经营四个维度进行评估,利于把握全局;评价指标具有长期效益,对于客户,学及成长等方面进行的评估,对于企业的影响是长期的;平衡计分卡的评估将企业看作是一个有机结合的整体,每一方面都对企业发挥不可或缺的作用,有利于调动各个部门的工作积极性,树立将企业看为一个生命共同体的价值观;评价的时变性强,有利于于企业把握新趋势,掌握新动向。 平衡计分卡也存在一些弊端:平衡计分卡要求从多个维度进行评价,为了有效实现这种评价,就需要投入大量的人力、财力进行统计分析,耗费大量的成本;另外,指标的选择既是重点也是难点,选择不恰当就会造成难以量化等问题,增大评价的难度。 3 绩效考核方法选择 企业在选择绩效考核方法时,应结合实际情况,综合运用目标考核法、行为考核法、KPI、平衡计分卡等。 首先,对于大部分企业应做好目标管理,每年初,企业从高层到基层应制定出科学合理的目标体系,在明晰目标的基础上,建立基于目标管理的KPI考核体系,基于年度目标和岗位职责说明书提取KPI关键指标。对于行为重于结果的部分人员,如客服人员等,其考核方法应采取行为考核法。对于管理非常规范,员工素质很高的企业,可把目标管理和平衡计分卡结合,根据企业情况,建立基于目标管理的平衡计分卡考核模式。 其次,考核的关键是执行,否则考核流于了形式。为了建立能执行的考核体系,重要的是重视有利于考核执行的企业文化建设。要从制度文化、物质文化、精神文化三个方面建立执行文化,通过企业文化的培育,保障考核的执行性。 参考文献 [1] 宋阳.平衡计分卡,你知道多少[J].中国城乡金融报(金融电子化),2006(3):1-2. [2] 曹文辉.浅析平衡计分卡[J].财会月刊(会计),2001(4):17-18. [3] 安鸿章,葛峻峰.全方位解析平衡计分卡[J].开发技术:49-52. [4] 李英,基于EVA和平衡计分卡相结合的绩效审计标准[J].合作经济与科技,2008(4):85-86. [5] 马君.绩核考评系统类型及其适应性[J].企业管理,2008(4). [6] 陈维政,余凯成等.人力资源管理[M].第二版.北京:高等教育出版社,2006. [7] 方振邦.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社,2003. [8] 奚玉芹.企业薪酬及绩效管理体系[M].北京:机械工业出版社,2004. [9] 张彩虹.平衡组织和员工利益的绩效评估体系[J].中国人力资源开发,2008(2). 责任编辑：老A 从唐代官吏考课看现今人事考核制度之弊端
导读：极致的景观、涌动的金钱、一个又一个被催生的奇迹 迪拜，这个充斥着躁动、欲望与梦想的地方，曾经是世界上最让人向往的去处之一。而当盛宴散场，这里留下的只是一幢幢尚未完工、甚至根本未曾开工的 烂尾楼 。在人们无尽的唏嘘中，还有一个中国商人的身影 当记者见到胡宾时，这个面庞黝黑的温州汉子正在他的 淀山湖上海岛庄园 里转来转去，带着几个属下一一规划着庄园内的每一处设施。这个与迪拜一起名声大噪的中国商人，如今正按照他曾经的迪拜梦，在离上海数十公里之遥的淀山湖畔依样画葫芦，又建起了一座 上海岛 。 宁静的别墅庄园似乎掩盖了外界的暴风骤雨。对于传言自己在迪拜 上海岛 项目上损失数十亿元资金，企业濒临破产，胡宾只是淡然地笑了笑： 我们中州集团就算是没有很强的实力，也还是有一定的家底。迪拜项目只是我们的投资中很小的一部分，我还远不至于倾家荡产。 话虽如此，作为雄心万丈想要在迪拜这个世界大舞台上闯出一番事业的商人，还是对这两年间，梦想如气泡般破灭的过程历历在目。 涉水 世界岛 我从来也没感到过自己缺钱，金钱对我来说也没什么诱惑力。只是看到迪拜那个在海里面填起来的岛，觉得很兴奋。 1990年从温州文成县建行辞职下海的胡宾，于1998年组建以房地产为主业的中州集团。2007年前，为人低调、埋头做事的胡宾几乎不为外人所知，上海中州国际控股集团没有自己的官方网站，在114上也查询不到该公司的电话。尽管，当时他的身家已经过亿。 世界岛 是迪拜世界集团旗下的房地产开发商纳赫勒集团所负责的13项超大型地产项目中，最引人注目的一项。 从2003年9月开始，纳赫勒集团在离迪拜海岸4公里处一块长9公里、宽7公里的海域内，依照世界地图的布局开始兴建300座人工岛屿。所有岛屿都按其 地理位置 命名，如 爱尔兰 、 泰国 、 也门 。 世界岛 是世界最大的人造海岛群，堪称现代 世界第八大奇迹 。 其实，胡宾多年以来一直都有着浓浓的 买岛 情结。 前几年在三亚，我有个朋友拿下来一个岛，很漂亮，邀请我去共同开发�？傻笔彼皇鞘粲诳驮寺胪酚玫�，而不是旅游用地，所以我就没有参与。 此后，买下一座属于自己的小岛，就成了他心中的夙愿。 2007年7月，应纳赫勒集团邀请，胡宾奔赴迪拜。站在 世界岛 的蓝图前，他被深深地震撼了：碧蓝的海水、金色的沙滩、星罗棋布的岛屿， 世界岛 所用的3000万吨岩石和3亿立方米的沙，没有任何人造或化学材料，岩石来自阿联酋各地的采石场，而沙子就取自迪拜 一切都让他仿佛置身于真正的世外桃源， 300多个岛屿之间相隔50～100米，没有直通岛上的路，也没有桥梁，没有飞机或者游艇根本去不了那些地方。交通不便恰恰保证了它的品位。 更让胡宾心动的是，这些岛都属于私人领土，所有者在岛上拥有绝对的主权。每个岛上甚至还设有海关， 只有岛主允许你上岛，你的游艇或者直升机才能�？�。 这是一种何等的尊荣？难怪世界名人、各国政要纷纷为其一掷千金。 大概用了5分钟时间，我只简单地按了按计算器，估计了一下楼面价、建造成本、预期销售情况，就做出了决定。 当时在这些岛屿中，有一座名为 上海岛 的岛屿3年来一直无人问津。作为来自中国且是来自上海的公司，胡宾毫不犹豫地拿下了这座岛屿，当场就支付了100万迪拉姆（迪拜当地货币）的定金。 中国人的骄傲 夙愿得偿，胡宾自然是迫不及待。接下来的一切，都在他的安排下紧锣密鼓地进行。2007年8月，距他初次来到迪拜仅仅一个月时间，中州集团便与纳赫勒集团就购买合同的细节展开了谈判。达成初步意向后，9月在迪拜注册 阿联酋中州国际控股集团公司 ，负责 上海岛 有关工程建设。 10月，双方在迪拜七星级帆船酒店顶楼举行了隆重签约仪式。上海中州国际控股集团与迪拜纳赫勒集团签订协定，以2800万美元（约合人民币2.1亿元）买下迪拜 世界岛 中的 上海岛 。中国驻迪拜总领事和商务参赞均应邀出席，亲眼见证中国商人进军迪拜书写大手笔。中州集团成为第一个大规模投资迪拜房地产的中国企业。 在举行签字仪式时，我们的设计方案和效果图都做出来了。我展示给他们看的时候，对方集团的总裁都看得傻掉了，不停地说： 太漂亮了！太漂亮了�。� 上海岛 面积为111亩，可建面积4万多平方米。擅长于高端楼盘建设的胡宾，在 上海岛 上设计了一个 S 形的�：�，类似上海的黄浦江�：：恿脚越� 翻版 建设外滩、陆家嘴等上海标志性景观，河底还要建一个水下餐厅。从整个版图上看，寓意着繁华的黄浦江两岸。 在胡宾的构想中， 上海岛 将建70栋别墅和一个小型的度假村，每个建筑里均设计了游艇库以及空中停机坪。在空间布局上，每幢别墅都设计了酒店式的大堂，打造成独特的世界性水上豪宅 海上皇宫，预计整个项目建设需投资12～15亿元人民币。 这个方案拿到美国去评审，他们的评价是：具有最高的品位和档次，是独一无二的神奇设计。 说到这里，胡宾的内心充满着自豪： 老外总以为我们中国人去国外就是开开小饭馆、做点小生意。我买下 上海岛 ，并在这个世界上最高端的物业内做出最高端的产品，这不是我们温州人的骄傲，也不是上海人的骄傲，而是全中国人的骄傲。 在当天的签约仪式后，胡宾从中国驻迪拜领事馆拿来了一面五星红旗，庄严地插在了寄托着他毕生梦想的 上海岛 上。 本来没有准备大张旗鼓地宣传，我一向喜欢以实际行动来讲话，所以那天也没有邀请任何媒体。但纳赫勒集团方面为了给他们的项目做宣传，推销他这个 世界岛 ，就拍了几张照片，没想到他把照片泄露给了媒体。 第二天，《中国国旗插上 世界岛 》、《中国商人买下 上海岛 》 这样的图片和文字出现在迪拜当地的报纸头条上。紧接着，各国网站和报纸纷纷转载，全世界都轰动了！ 疯狂的迪拜 旅游业和房地产业是迪拜经济繁荣的两大支撑点，尤其是房地产业。迪拜别墅的价格2003年到2007年平均增长了226%；公寓价格平均增长了100%以上。迪拜房产的投资价值，还在于高额的租金收入。公开的资料显示，迪拜130万人口中，有三分之二来自世界各地。此前，政府对房屋租金价格不设限，每年增幅在25%～40%间。 当时 世界岛 上的岛资源炙手可热�：雎虻旱墓喝爰墼嘉科椒矫�900多美元，而已完工的 爱尔兰岛 房价为每平方米1万美元；在与 世界岛 相邻的人工岛 朱美拉棕榈岛 上，每套房的价格最低也已接近50万美元，高档住宅的售价更是从每套139万美元起价，折算单价比 爱尔兰岛 还要高出不少；而 耶稣岛 别墅，2004年刚推出时一幢只卖960万元，危机发生前猛涨到近6000万元，上涨了600%多！ 在国外卖房子，跟中国地产市场初期一样，先卖 楼花 。 胡宾介绍，迪拜房地产市场房产买卖不需要取得预售许可证。如此操作起来非常简便，也节省了开发商到个人投资者之间的资金成本。这是因为，在迪拜开发房地产，前期投入的资金占比甚少。 按当地政府的运作模式，只要付整个项目预算的2%的资金可动工；接着，再付3%就可以卖楼花；再付5%，即总付10%就可以实现销售。也就是说，一个10亿元的项目，只要支付1亿元人民币，就算完成投资了。在这样的背景下，炒作 楼花 无疑成了一种杠杆极高的赌博游戏，如果房价上升10%，光是直接收益率就将是100%！ 所以，有的地方还是一片海水，只要有设计方案，就可以开始卖房了。 胡宾说， 当时还有人想直接把整个项目买过去，转手我就可以净赚5个亿。按照当时的价格，如果项目竣工，大概能卖40～50个亿。 2006年至2008年下半年，是迪拜房价狂飙突进的三年。而胡宾购买上海岛的2007年，当地房地产业更是热火朝天之际。 由于迪拜对外汇实行 零管制 ，尤其在2006年，当地政府允许外国人在指定地区购买可永久保有的不动产之后，迪拜更成了热钱的天堂。在过去的三四年间，进入迪拜的热钱总额达到8000亿美元。 那里造房子都造疯了！ 在这高速发展的三四年里，全球四分之三的起重机，都集中在这个弹丸之地。几乎每一个建设方案，都可以冠上 世界最大 、 区域最大 的头衔。这些建筑和休闲设施，吸引了大量全球游客。 蜂拥而至的热钱，成为迪拜房地产业不断走高的主要推手�：龌匾�，当时在迪拜投资房地产，的确是很诱惑。 当时确实太火了，买岛建别墅的消息一发布，王室成员就要预订20套，5个俄罗斯人还拿着支票要预订20套。几千万人民币一投进去，看得见的钱就有十几个亿。温州人说 花点小蚯蚓钓大鱼 ，这简直是钓鲨鱼呀。 海市蜃楼 如果没有金融危机，我在迪拜的梦也许已经实现了。 说到 上海岛 项目的现状，胡宾不无遗憾。 2009年11月25日，阿联酋迪拜政府宣布，它将重组旗下最大的主权投资公司 迪拜世界集团，并请求延迟6个月偿还590亿美元的债务，而从其本身的现金流来看，在房价大跌的情况下，已经没有能力偿还到期债务。消息公布后，全球股市重挫，国际舆论震惊。迪拜神话轰然倒塌，危机就此爆发。 全球金融危机刚露头时，海湾地区受影响相对较小，迪拜作为海湾金融中心和新兴经济体，更成为全球资金的避风港和吸金库。即使在金融危机最严重的时候，迪拜的超大项目建设也从来没有停止过。 然而，这批在金融危机中建设起来的大项目，很快就吃到了苦头。2009年，迪拜房价大幅缩水，一些居民住房价格跌幅甚至达到50%。曾经的淘金者，开始陆续撤离，一批轰轰烈烈的工地，因为资金断裂成为 烂尾楼 。 实际上，维持迪拜经济正常运转的基本思维只有两个：一是吸引海外的资金到迪拜来搞建设，过去5年，迪拜推进了3000亿美元规模之巨的建设项目，是迪拜GDP的近4倍；二是将自身拥有的财富，通过 迪拜世界集团 投资到全球的地产中。 在金融危机之前， 迪拜世界 吃进了大量英国和美国的商业地产，尤其是当地的地标性建筑。金融危机后，商业地产遭遇严重的冲击， 迪拜世界 只能变卖这些资产。在此过程中，政府与国有企业的债务像滚雪球一样不断增加。随着全球金融危机的蔓延和外国资本出逃，迪拜出现资本的大面积休克型失血。在这种情况下，迪拜赖以繁荣的房地产陷入瘫痪，3000亿规模的建设项目有一半处于停工状态，被暂停的建筑项目价值高达750亿美元。在这750亿美元的项目中，就包含了胡宾的 上海岛 项目。 危机公关 准确地说，我们根本就没有开工，所以也不存在停工，或者被 套牢 的问题。 胡宾能躲过一劫，要感谢一个老外，这个人就是胡宾的董事长助理白木。 我会告诉你一个完整的迪拜。 这位来自澳大利亚的 中国通 ，操着一口流利的中文，他曾经是澳大利亚驻中国的外交官。 胡宾是个很好的人，我愿意帮助他，为他做事我感到很快乐。 一年多时间来，白木常驻迪拜。作为迪拜公司的总经理，帮助他的温州朋友处理协调上海岛项目的事宜。进入2008年不久，胡宾就开始准备进行全球销售，甚至还带着设计方案参加了几个房地产展会。当时预订的单子如雪片一样飞向了 上海岛 ， 我们连沙盘和楼书都准备好了，基本上已经是箭在弦上。 可就在这个时候，危机的风声越来越紧。 一开始还没上升到金融风暴的高度，只是说美国发生了次贷危机。 白木说， 澳大利亚的消息要比国内更快一些，当时我就很敏感，美国房地产市场的萧条会不会对我们的项目产生影响？我不知道结果，但我劝说胡宾先不要开盘，等等再看。 这一等，等来的是金融风暴愈演愈烈。 我在迪拜也有很多朋友，到了2009年5月份的时候，有人告诉我说迪拜可能也要陷入危机了。到了9月底，这个情况就已经很明显了。 在这期间，白木在迪拜四处奔波， 每一天都在和当地政府官员们商谈，请求他们允许我们延缓投资。 按照原计划，中州集团购买 上海岛 采用的是分期付款的方式，合同签订时支付15%的款项，在接下来的3个月中再支付15%，并在2009年12月前还完全部购地款。 危机之后我们公司被对方通知推迟还款，目前只付了全款的30%。 白木的努力，为中州集团争取到了宝贵的时间，避免了大量投资带来的拖累。 再建上海岛 为什么要卖？这个岛代表着中国。 针对媒体报道中州集团抛售 上海岛 的事情，白木说， 拖着不建并不会有什么损失，况且迪拜整个在复苏。 即使将来它恢复不到原来的水平，我在岛上把房子建好了卖给我的朋友，大家一起去迪拜养老也是一件不错的事情。 对此，胡宾回答得更加坦然， 经商这么多年，我们还是有一定的抗风险能力的。迪拜项目只占用了我们很小一部分资金，企业负债很少，目前国内项目的经营情况也很好。 迪拜 上海岛 项目暂�：�，胡宾又把精力转回了国内房地产的开发。中州集团在建的淀山湖房产项目，也命名为 上海岛 。这个项目同样寄托着他的心血，阿拉伯宫廷设计、游艇俱乐部、人工沙滩 其中许多创意的灵感都来自于迪拜。 当初出国投资房地产项目，就是想能 两条腿走路，国内国外两个市场互补 。 胡宾说， 所有的项目都会留下遗憾，我从来没有把房地产当成一个赚钱的生意来做，我只是造一些我喜欢的房子，再把它们卖给那些喜欢我房子的人。 说这话的时候，胡宾更像是一个设计师，而不是一个纯正的商人, 不过，我会选择在合适的时机再杀回去的。 责任编辑：派大星 淘宝网经营策略探析
公司缴纳质保金的会计分录年会住宿费会计分录如下：计提和支付年会住宿费时：借：管理费用——福利费贷：应付职工薪酬——福利费借：应付职工薪——福利费贷：银行存款管理费用包括什么内容管理费用用于核算企业管理部门用于管理和组织生产经营活动，属于损益类账户下的费用类账户。增加计入借方，表示经营活动产生的各项管理费用增加；减少计入贷方，则为管理费用结转出去或者减少。期末管理费用的余额转入“本年利润的”的数额；结转后无余额。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益，管理费用的内容包括公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。常见的管理费用处理方式有什么管理费用的处理方式比较常见的有四种：直接支付费用，比如招待费、审计费、诉讼费等；转账摊销费用，比如折旧费、低值易耗品摊销费、无形资产摊销费、提取坏账准备等；预付待摊费用，比如固定资产维修费用；预提应付费用，比如企业选择预提方法核算固定资产大修理费、企业计提的职工教育经费等。什么是银行存款银行存款是储存在银行的款项。它是货币资金的组成部分。根据我国现金管理制度的规定，每一企业都必须在中国人民银行或专业银行开立存款户，办理存款、取款和转账结算，企业的货币资金，除了在规定限额以内，可以保存少量的现金外，都必须存入银行，企业的银行存款主要包括有：结算户存款、信用证存款、外埠存款等等。银行存款的收支业务由出纳员负责办理。每笔银行存款收入和支出业务，都须根据经过审核无误的原始凭证编制记账凭证。饭店收服务费会计分录是什么
