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税务总局省税务局关于进一步开展全面数字化的电子发票受票试点工作的公告税务总局省税务局公告 2022年第4号为落实中办、国办印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》要求，继续加大全面数字化的电子发票（以下简称全电发票）推广使用力度。经税务总局同意，决定进一步扩大省纳税人可接收通过电子发票服务平台开具的发票的开票方范围。现将有关事项公告如下：一、自2022年11月7日起，省纳税人可接收四川省试点纳税人通过电子发票服务平台开具的发票，包括带有“增值税专用发票”字样的全电发票、带有“普通发票”字样的全电发票、增值税纸质专用发票和增值税纸质普通发票（折叠票）。二、根据推广进度和试点工作安排，通过电子发票服务平台开具发票的试点地区范围将分批扩至全国，具体扩围时间以开票试点�。ㄇ�、市）级税务机关公告为准。省纳税人可接收新增开票试点省开具的发票。三、全电发票试点的其它事项仍按照《税务总局省税务局关于开展全面数字化的电子发票受票试点工作的公告》(2022年第3号)的规定执行。四、本公告自2022年11月7日起施行。特此公告。税务总局省税务局2022年11月3日关于《税务总局省税务局关于进一步开展全面数字化的电子发票受票试点工作的公告》的解读为落实中办、国办印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》要求，全面推进税收征管数字化升级和智能化改造，为此，税务总局省税务局发布了《税务总局省税务局关于进一步开展全面数字化的电子发票受票试点工作的公告》（以下称《公告》）。现解读如下。一、进一步开展全面数字化的电子发票受票试点的背景是什么？为贯彻落实中办、国办关于稳步实施发票电子化改革的部署安排，前期税务总局在内蒙古自治区、上海市、广东�。ú缓钲谑校�3个地区开展了全电发票试点工作，并本着稳妥有序的原则，将受票方范围逐步扩大至全国。为进一步推进全面数字化的电子发票（以下简称全电发票）试点工作，经税务总局同意，现将四川省纳入全电发票开票试点地区范围，全国其他省市将根据试点工作安排逐步纳入开票试点范围。二、省纳税人何时可以开始接收其他省市通过电子发票服务平台开具的发票？根据全电发票推广工作安排，具体扩围时间以开票试点省级税务机关公告为准。省纳税人可接收新增开票试点省通过电子发票服务平台开具的发票。编辑推荐： 活动说明：此抽奖活动会随机抽选幸运用户，并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用。个人取得通讯补贴收入个人所得税有关事项明确
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内容摘要：以人为本的人力资源是现代企业持久竞争优势的重要来源，然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式，在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立 以人为本 的人力资源管理的核心理念，在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施，构建 以人为本 的现代人力资源管理，调动员工工作的积极性与创造性，确实提高人力资源的管理水平。 关键词：人力资源管理；以人为本；企业 现代管理大师彼得 德鲁克曾经说过：企业只有一项真正的资源 人。IBM总裁沃森也说过：你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下员工，我就可以重造一个新的IBM。在现代企业中人力资源已经成为企业发展最重要的元素。如何有效、合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源 人力资源，把以人为本的理念真正贯穿到人力资源管理的全过程，实现对人力资源的充分发掘和合理利用，对人力资源的培养与发展，提高单位整体工作效率，是现代企业中从事人力资源管理的工作者需要认真研究的课题。 一、现代企业管理的发展趋势 自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大影响：其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成，其二是经济全球化趋势的日益显现，其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。企业管理也呈现出以下三种新的趋势： 首先，企业管理的指导思想由经济效益主导转向经济与人文并重的趋势。经济效益是企业管理永恒的指向，但是随着科学技术的不断发展带来物质的更加丰富，人类文明进程的不断推进；经济效益不但不再是企业管理的唯一目标，而且愈是市场地位稳定，愈是具有前瞻性眼光的企业，对经济目标以外的，企业与社会与入文与环境的和谐更加重视。简言之，单纯追求企业的经济效益，已经被现代企业管理视为一种短视；对人文的重视则成为现代企业管理视野中的一种可持续行为。 现代企业的管理，必须立足于企业之间竞争的砝码由技术竞争、质量竞争转向人才的竞争和人才培养的竞争这一现实背景之下。因为技术的竞争、质量的竞争，其实归根结底还是人才的竞争。人才的有序选拔和科学培养，所激发的企业员工的积极性和创造性，会立刻转化为企业的有效竞争力�？蒲Ч芾硎鞘迪制笠蹈咝实谋赜芍�，给科学管理予以有效支撑仅凭机械的制度仍然不够，还需要充分发挥企业员工的主观能动性。 因此，现代企业管理的另一发展趋势就体现在关注制度科学性的同时，也关注人的多种需求和自我实现精神。管理制度的科学性可以实现管理的规范化、标准化，满足企业规模化生产的要求。现代管理制度已不再满足于员工的有效培训、规章制度的细化和奖惩激励机制的保证。现代企业管理需要以人为根本出发点，通过满足人的自身需求调动人的积极性。正如对于一匹真正的千里马来说，它的需求不仅仅是获得好的草料，更重要的是实现它一日千里的社会价值。 二、把以人为本贯穿到人力资源管理的全过程 以人为本是科学发展观的核心，现代企业管理的发展趋势也无一例外的表明，只有把以人为本的理念贯穿到人力资源管理全过程，才符合现代企业发展的要求，也才能真正实现企业的发展目标。 把以人为本贯穿到人力资源管理的全过程，首先要实现的是对人力资源的人性化管理。在有着一百多年发展历史的可口可乐公司，企业各个环节全部做到了有章可循，但对企业高管来说， 人性化管理是流淌在血液里的东西 ，公司明确提出了 铁的纪律，爱的教育 的管理原则。人性化管理就是以人为本的一个重要方面，它所指的就是使管理具有人情味，人性化的管理实现了员工对企业的高度忠诚。企业高管与员工近距离接触，肯定员工的价值，所有这些都是人性化管理的具体表现。 以人为本的理念在人力资源管理过程中，还表现在以员工的角度来考虑员工，而不是从企业的角度来考虑员工。企业是员工实现自我价值的平台，企业的每一位员工都是感性的人而不是机械的工具，当企业希望员工对企业予以高度忠诚的时候，同时也应该对员工给予高度的负责。员工的需要，员工的成长和发展都应该成为企业管理者特别是企业人力资源管理者所必须考虑的问题。 人力资源管理中的以人为本，最重要的还在于正确认识员工在企业中的位置。现代企业的管理者应该意识到，员工是企业的第一位，企业的 企 字，没有了人就只能变成 止 字，企业的发展将会停止不前。 最后，在实现以人为本的人力资源管理的同时，还需要纠正以 自我 为中心的偏颇的以人为本，以 自我 为中心的以人为本不仅会成为企业发展的消极力量，而且会使员工陷入自私自利、狂妄自大的人性泥潭。因此，以人为本的管理必须要与科学严格的制度同时作用，才能达到企业与员工之间的和谐共荣。 责任编辑：老A 知识型员工人力资源管理策略与建议
计提的坏账准备收回会计分录是什么？本年利润和利润分配是两个不同的概念，本年利润是企业在一个会计年度内的净利润或者净亏损；而利润分配是企业对可供分配的利润进行分配。本年利润和利润分配的区别本年利润属于所有者权益类科目，表示的是企业本年的净利润或者是净亏损。它是一个汇总类的账户，借方登记的是企业当期所发生的各项费用与支出，贷方登记的是企业当期所实现的各项收入。未分配利润是所有者权益的组成部分，表示的是企业留存到以后年度分配或待分配的利润，它反映的不仅是当年数，期初数反映了企业的累计未分配利润，结存数等于期初数加上本年利润。未分配利润的余额等于企业未分配利润的年初数加上本年利润。企业的本年利润的账务处理1. 年终一次性将本年利润的余额转至未分配利润借：本年利润 贷：利润分配——未分配利润如果是亏损，做相反账务处理：借：利润分配——未分配利润 贷：本年利润如果年初利润分配在借方，说明以前年度亏损，用本年度结转的利润弥补，弥补后余额仍在借方，说明还有亏损留待以后年度弥补。2. 结转本年利润后利润分配余额在贷方的账务处理：(1)计提法定盈余公积金借：利润分配——未分配利润 贷：盈余公积——法定盈余公积(2)公司决定是否计提取任意盈余公积金借：利润分配——未分配利润 贷：盈余公积——任意盈余公积(3)向股东分配利润借：利润分配——未分配利润 贷：应付股利企业固定资产清理的会计处理
