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企业的经营离不开增值税的缴纳，当收到增值税专用发票时，一般通过应交税费、库存商品等科目进行核算，相关的会计分录怎么写？收到增值税专用发票的会计分录1、企业为一般纳税人时，收到增值税专用发票的分录为：借：库存商品等（根据发票内容计入对应科目）应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款（或应付账款等科目）2、企业为小规模纳税人时，收到增值税专用发票的分录为：借：库存商品等（根据发票内容计入对应科目）贷：银行存款（或应付账款等科目）3、收到红字增值税专用发票的分录为：借：原材料(红字)应交税费——应交增值税(进项税额)(红字)贷：应付账款(红字)应付账款是什么？应付账款是会计科目的一种，用以核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。通常是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务，这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付货款在时间上不一致而产生的负债。应付账款属于负债类账户,贷方反映应付账款实际发生数,借方反映应付账款实际偿还数。增值税是什么？增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。增值税征收通常包括生产、流通或消费过程中的各个环节，是基于增值额或价差为计税依据的中性税种，理论上包括农业各个产业领域（种植业、林业和畜牧业）、采矿业、制造业、建筑业、交通和商业服务业等，或者按原材料采购、生产制造、批发、零售与消费各个环节。企业无形资产会计分录如何做？
固定资产原值是指固定资产的原始成本，是计算折旧的主要依据。对于企业固定资产原值减少的情况，应如何做会计分录？固定资产原值减少的会计分录固定资产原值不受计提折旧影响而减少的，计提折旧是减少账面净值，不减少原值的。固定资产原值减少说明是固定资产处置了。固定资产转为清理的账务处理是：借：固定资产清理 累计折旧 贷：固定资产清理收入：借：银行存款等科目 贷：固定资产清理结转清理净损益的账务处理：借：资产处置损益 贷：固定资产清理(或相反分录)固定资产原值是“固定资产原始价值”的简称，亦称“固定资产原始成本”、“原始购置成本”或“历史成本”，固定资产原值反映企业在固定资产方面的投资和企业的生产规模、装备水平等。它还是进行固定资产核算、计算折旧的依据。什么是固定资产减值？固定资产减值是指固定资产出现损坏、技术陈旧等其他原因，致使其可变现价值低于账面价值。当可变现净值比账面价值低时，应当按照二者的差额计提减值准备计入当期损益。那么当企业发生固定资产减值时，我们应该对减值的固定资产计提固定资产减值准备，具体会计分录如下：借：资产减值损失－－计提的固定资产减值准备 贷：固定资产减值准备购买生产工具会计分录怎么写？
税务总局关于继续实施高校学生公寓房产税、印花税政策的公告 税务总局公告2023年第53号为继续支持高校办学，优化高�：笄诒Ｕ戏�，现将高校学生公寓房产税和印花税政策公告如下：一、对高校学生公寓免征房产税。二、对与高校学生签订的高校学生公寓租赁合同，免征印花税。三、本公告所称高校学生公寓，是指为高校学生提供住宿服务，按照规定的收费标准收取住宿费的学生公寓。四、纳税人享受本公告规定的免税政策，应按规定进行免税申报，并将不动产权属证明、载有房产原值的相关材料、房产用途证明、租赁合同等资料留存备查。五、本公告执行至2027年12月31日。特此公告。? 税务总局2023年9月22日更多推荐： 继续实施农产品批发市场和农贸市场房产税、城镇土地使用税优惠
核定征收的小微企业在季度预缴时如何享受优惠摘要： 医院是典型的以人力资源为核心的事业单位， 加强人力资源组织自身建设， 对于医院的长远发展具有重要的意义。本文立足于综合医院自身实际，从知识学、品德修养、业务素质、发展导向四个方面进行分析， 探讨如何适应新形势的要求， 加强综合医院人力资源组织的建设。 关键词： 医院 人力资源 组织建设 大型综合性医院要健康发展，除了要有足够数量的高素质业务人才，还要建设一支高素质的人力资源管理队伍。市场经济条件下经济和社会的发展，要求综合性医院把人事工作人员作为一项重要的人力资源， 建立运行机制，选拔创新人才，加强理论指导，完善党务工作人才队伍的结构与功能，为进一步加强综合性医院的发展提供强大的人才和组织保障。 1 加强政治理论和业务技能学， 实现理论与实践互动联系。 改革开放和卫生人事体制的改革，给我国国有和私营医院创造了广阔的空间和创业机遇。在医院可持续发展的诸多因素中，人力因素起到地作用越来越大，如何建设一支高素质的管理人力资源的队伍，关系着医院未来发展的成败。在经济迅猛发展、科技日新月异的今天，综合性医院人事工作人员必须把握 学、学、再学 这个时代要求，提高理论素质，加强理论武装，不断提高理论思维能力和战略思维能力，增强政策意识和政策水平。一方面，要加强政治理论的学。深入学 三个代表 重要思想和科学发展观、正确的政绩观、科学的人才观，树立坚定正确的政治立尝政治方向和政治观点，把政策的理解和政治上成熟引入人事工作的思考和实践中来，不断提高对人事政策、人才理论、人力运用的能力。 另一方面，要加强业务和技能的学。既要掌握政策法律，熟悉选拔、任用、培训、管理的程序和要求，做人事工作的行家里手；又要广泛学人力资源、公共管理、经济学、心理学等相关科学知识，拓宽知识的深度和广度，把理论知识转化为以政策为准绳，在干部选拔工作中为医院把好关、用好人的智慧和能力。 2 修身立德， 以良好的素质树立公道正派的形象。 人事工作是做人的工作，人事工作人员的一举一动都影响着党在群众心中的形象。行为理论研究表明，能否建立公正的形象对工作能否为受众所接受起着至关重要的作用。因此，医院的人事部门必须坚持 对己清正、对人公正、对内严格、对外平等 的要求，以公道正派的优秀品格，促进人力资源管理工作的开展。 树立为民的观念。始终从党的立场和群众的切身利益出发，以群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为衡量工作得失的准绳。注意换位思考，深入了解员工的所思、所想、所忧、所盼，谋划人才的布局和人员的使用。要从医院长远发展的大局出发，从关心员工的实际困难入手，帮助有需要的员工解决思想上和工作上的难题，让员工能在温馨和谐的环境下工作，体会工作的乐趣。事实上，医院的人事部门要想成为沟通党委和干部群众的桥梁和纽带，必须在员工中树立可亲、可敬、高效、公正的形象，成为员工的聆听者、知心人、贴心人。 树立务实的观念�：胙锴笳嫖袷档木�，在评价医护人员的能力时，要坚持从实际出发，用事实说话，不道听途说、偏听偏信；在决定进退去留时，要敢于表明自己的意见，敢于亮出自己的观点，不做 老好人 ，不说 昧心话 ；在面对不同意见时，虚心听取别人的看法，辨证地分析和评判，既不主观武断、刚愎自用，又不摸棱两可、随波逐流；在不正之风面前，要敢于坚持真理，勇于批评和抵制。 树立廉洁观念。 公生明，廉生威 ，廉洁自律是公道正派的重要基础和力量源泉。人事部门要自觉遵守党风廉政建设的各项要求，不该说的坚决不说，不该拿的坚决不拿，不该去的地方坚决不去， 一身正气、两袖清风 ，做到自重、自盛自警、自励，筑牢拒腐防变的思想防线，以公道正派的作风取信于民。 3 把握人力资源管理的规律， 不断提高业务工作水平。 知人善任，选贤任能，使医院的广大党员干部职工人尽其才、才尽其用，是人事部门的重要职能。 因此，必须加强人力资源的运用，强化三种能力。 要善于识才。人才的发掘，主要的场所就是业务工作，核心就是发现业务精湛优秀人员。要提倡依靠群众的选拔方式，面对面地了解情况，取得真实而丰富的第一手素材，为医院的任用决策提供科学依据。要以正确的政绩观为指导，把有德行修养、有工作实绩、有创新精神、有群众拥护的优秀人才选拔到各个领导工作岗位上来。要利用好选拔中民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话和综合评价五个基本环节，用严谨公开的程序选拔出色胜任的能人，为单位和组织发展提供强大的人才保障。 要善于育才。创设 庸者下、能者上 的用人环境，激发人的斗志和上进心，激励工作人员自我增值、自我提升。继续抓好 三类专业人才 的培养，努力造就一批政治素质优秀、专业知识扎实、工作能力出众的复合型人才。坚持把培训的针对性和人员的特殊性相结合，把外派培训和岗位实践相结合，针对不同层次的干部和人才分门别类培训；同时，要建立培训情况考核制度，把培训与工作情况联系起来，定期跟踪培训的实际效果，及时修订完善培训计划。 要善于用才。坚持以发展论英雄、以实绩排座次、以优劣定奖惩，拓宽选贤任能的途径，继续执行公推、公癣竞争上岗等行之有效人才遴选机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的制度环境。要根据医护人员的学历、经验、能力、特长、性格等特点，科学地安排到不同的工作岗位上来。要重视人才使用中的 师承优势 ，把工作内容和业务要求理成规则、形成制度，在医护人员中传授教导，发展完善。 4 坚持尊重人、关心人、激励人， 做以人为本的表率。 以人为本，就是要把满足人的全面需求和促进人的全面发展作为经济社会发展的根本的出发点和落脚点。人事部门必须注重 以人为本 的应用，统筹和平衡 个人 和 集体 关系，引导员工围绕医院的工作中心，在实现组织目标的征程中实现人生价值。 首先要尊重人。平等地看待身边的每一位员工，尊重人的人格尊严，尊重人的聪明才智，尊重人的劳动和创造成果，尊重人的发展要求，发挥他们的优势和特长，共同投入到医院改革发展的总体目标中来。 要加强与医护人员平时的交流，举办轻松有趣的集体活动，让员工有更多的机会释放工作中的压力，有更好的环境理解医院的发展，赢得医护人员对医院的支持和理解。 其次要关心人。尊重人的另一个方面是要关心干部职工的利益，把他们在学、工作、生活上的疾苦时刻放在心上，帮助他们解决困难。在西方企业管理中，广泛实行员工援助方案，通过帮助员工处理包括婚姻、家庭、工作、情感、经济等问题，为员工提供适当的关怀和支持，提高员工的忠诚度和向心力。 最后要发展人。尊重、理解、鼓励和支持个人发展要求，实现个人发展与医院目标的有机结合。引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，通过思想政治教育不断提高人的综合素质，增强服务意识和群众观念。重视员工对发展的意向和需求，通过有针对性的培训教育，使医护人员具有适应社会发展和岗位要求的业务知识与能力，发挥个人特长。要注意对员工进行物质和精神激励，平等地给予每个人成长、发展和晋升的机会，以组织工作为切入点，充分调动 人 的积极因素，实现组织目标和个人目标的共同实现。 责任编辑：老A 浅谈知识管理在军队后勤人力资源建设中的运用
