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子女教育附加扣除可采用什么方式进行扣除?【答案】根据《国务院关于印发个人所得税专项附加扣除暂行办法的通知》（国发〔2018〕41号）规定，子女教育附加扣除有两种扣除方式。符合享受子女教育专项附加扣除条件的，父母可以选择由其中一方按扣除标准的100%扣除，即由一人按每月1000元扣除，也可以选择由双方分别按扣除标准的50%扣除，即每人按每月500元扣除，具体扣除方式在一个纳税年度内不能变更。加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 税控盘维护费抵减后，该部分对应的进项税额能否抵扣？
经常会有粉丝反应出现这样的情况，员工离职后做纳税申报发现个税未扣应该怎么办呢？如果对这部分知识点不太了解，那就和会计网一起来学一下吧！员工离职后个税未扣应该怎么处理？像这样的情况有几种方法可以解决：如果出现这个问题，只能说是经办人自己的失误。员工离职，结算工资或离职补偿等，人资部门和财务部门都应该对结算情况进行计算与审核(复核)，如果经过多个环节都没有发现而造成的，凡是在结算单上面签字的人，人人皆有责任。当然，主要责任还是负责个人计算及复核的岗位。1、让离职员工把个税的钱交回来，是最为妥当的；2、企业内部有责任的岗位，按照责任大小承担并赔偿应扣的个税，但是采用这种办法，已经带有惩罚犯错的性质了。3、把离职员工离职结算的收入当成不含税收入，换算出含税收入去申报。当然，这个有点"坑"企业，需要按照企业内控程序，获得企业的同意，否则一旦查出，经办人就会错上加错4、司法途径，起诉离职员工，要求其退回不当得利。同样需要企业同意才行，而且还要算经济账，是否划得着。员工离职后，社保需要退吗？员工离职，不需要退社保，进行社保转移就可以。以上就是有关员工离职后个税的相关内容，希望能够帮助大家，想了解会计更多相关知识，请多多关注会计网！技术转让费属于什么费用？计入什么科目？
摘 要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用，并研究了当前绩效管理存在的问题，最后提出了相应的改进措施及建议。 关键词：绩效管理；人力资源；考核；激励 一、绩效管理的基本原则 绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。 二、绩效管理在人力资源中的作用 在人力资源管理中，绩效管理的作用主要体现在三个方面。 1、选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。 2、激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。 3、调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。 三、绩效管理存在的问题及改进措施 3.1 存在问题当前，企业人力资源管理在企业绩效管理方面已经取得了一定的经验，但是仍然存在一些较为普遍的问题。 1、绩效管理空于形式很多的企业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。 2、过分强调 业绩 这里的 业绩 就是指的为企业带来的直接经济效益�：芏嗟钠笠翟诙栽惫そ屑ㄐЭ己说氖焙蚓椭豢凑庖坏�，并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，一些员工们由于部门优势而带来了工作便利，一些员工很敬业，但是带来的 效益 却有限，如果因为这样而降低这些员工的绩效考核，那么就会打击员工的士气。 3、主观随意性大作为绩效管理考核的考核者，主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。 3.2 改进措施针对上述绩效管理中存在的问题，本研究认为应该从以下几个方面进行改进。 1、建立良好的绩效管理考核制度企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。 2、提高企业员工对绩效管理的认识企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势，做好员工对于绩效管理观念的转变，同时将企业的战略目标、重难点工作及年度业绩指标落实到各部门，再由各个部门分配到各个员工。积极将绩效管理与员工的薪酬福利、职位升迁挂钩，提高企业员工的战斗力。 3、完善绩效管理体系绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点，进而实现扬长避短、提高绩效的战略目标，最终达到员工与企业的共同和谐发展。所以必须建立统一的绩效管理体系。首先，重新梳理绩效管理的各个环节，夯实工作基矗其次，明确人力资源部门在绩效管理中的地位及作用，广泛听取员工的意见及建议，对现有的管理体系进行进一步强化与完善。实现业绩考核与素质考核相结合、定性考核与定量考核相结合及重点考核和一般考核相结合。 4、合理科学地运用绩效考核结果绩效考核的结果应通过计算机信息手段，实现与人才能力开发及使用相结合的目的。建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拨、评选评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。如何合理科学的运用绩效考核结果是人力资源管理中的重要工作。采用绩效考核的结果来指导企业员工的工作技能及工作业绩的提升，通过发现企业员工在完成工作中遇到的问题及工作技能的缺陷，进而制定有针对性的企业员工培训计划，从而达到提升员工综合能力的目的。 四、结束语 绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本，因此，人力资源管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化利用。 责任编辑：zoe 房屋、建筑物改扩建的涉税处理及案例分析
个税汇算清缴如何计算？哪些人需要办理？近期，北京市税务局稽查局根据相关部门移送线索，指导北京市税务局第四稽查局依法查处了北京市某加油站偷税案件。经查，该加油站通过将现金收款营业额存入个人账户等手段隐匿销售收入，进行虚假申报，少缴增值税等税费85.95万元。税务稽查部门依据《行政处罚法》《税收征收管理法》等相关规定，对该加油站依法追缴少缴税费、加收滞纳金并处�？�，共计159.13万元。北京市税务局稽查局有关负责人表示，下一步将坚决依法严查严处各种偷逃税行为，坚决维护税法权威，促进社会公平正义，持续营造良好税收营商环境，促进相关企业和行业长期规范健康发展。 活动说明：此抽奖活动会随机抽选幸运用户，并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用�：颖笔∷拔癫棵乓婪ú榇σ黄鹦榭鲋邓胺⑵卑讣�
