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近期税务总局发布了不少税收新政，在关注新政的同时，各位会计人员也要注意了，关于小规模纳税人的这条税收优惠政策，年底就要到期了！ 政策原文 税务总局公告2016年第23号第六条第(二)项：增值税小规模纳税人应分别核算销售货物，提供加工、修理修配劳务的销售额和销售服务、无形资产的销售额。增值税小规模纳税人销售货物，提供加工、修理修配劳务月销售额不超过3万元(按季纳税9万元)，销售服务、无形资产月销售额不超过3万元(按季纳税9万元)的，自2016年5月1日起至2017年12月31日，可分别享受小微企业暂免征收增值税优惠政策。 问：如何计算享受小微企业优惠政策纳税人月(季度)销售额？ 答：根据《增值税暂行条例实施细则》第三十条规定，小规模纳税人的销售额不包括其应纳税额。小规模纳税人采用销售额和应纳税额合并定价方法的，按下列公式计算销售额：销售额=含税销售额 (1+征收率)。 因此，享受小微企业优惠政策月(季度)销售额指纳税人当月或当季实际发生的不含税销售额，包括应征增值税不含税销售额(含小规模纳税人申请税务机关为其代开增值税专用发票的不含税销售额)、固定资产销售额、免税销售额、出口免税销售额。 销售额的3种特殊计算规定 (1)税务总局关于明确营改增试点若干征管问题的公告(税务总局公告2016年第26号)：第三条：按照现行规定，适用增值税差额征收政策的增值税小规模纳税人，以差额前的销售额确定是否可以享受3万元(按季纳税9万元)以下免征增值税政策； (2)税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告(税务总局公告2016年第23号)第六条第(三)项：按季纳税申报的增值税小规模纳税人，实际经营期不足一个季度的，以实际经营月份计算当期可享受小微企业免征增值税政策的销售额度； (3)税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告(税务总局公告2016年第23号)第六条第(四)项：其他个人采取预收款形式出租不动产，取得的预收租金收入，可在预收款对应的租赁期内平均分摊，分摊后的月租金收入不超过3万元的，可享受小微企业免征增值税优惠政策。 以上就是关于这条年底到期的税收政策的相关内容了，小编要提醒各位纳税人及企业会计人员，切不可只关注政策内容而忽视了政策时间，给自己和企业带来损失。关注，在学财税知识的基础上了解最新税收政策。更有针对所有阶段人群的财务类考培课程等着你，相关推荐： 责任编辑：圆木木 会计实务免费视频：企业所得税预缴及汇算清缴
为落实资源税改革政策，税务总局日前发布2016年第38号公告对原资源税纳税申报表进行了全面修订。形成了《资源税纳税申报表》、《资源税纳税申报表附表（一）》（原矿类税目适用）、《资源税纳税申报表附表（二）》（精矿类税目适用）、《资源税纳税申报表附表（三）》（减免税明细），自2016年7月1日起施行。 修订的内容主要包括五部分： 一是将原资源税两张纳税申报表修订为一张主表、三张附表，既适用于从价定率征收的纳税人填报，也适用于从量定额征收的纳税人填报。主表反映从计税依据（包括计税销售量、计税销售额）到应纳税额和应补（退）税额的计算过程，简明扼要。附表主要反映计税依据的算过程以及减免税项目有关情况，反映应税产品销售额需要折算、换算或者扣减运杂费、外购矿购进金额等情况。纳税人在填写附表后，主表相关数据项由系统自动生成，无需纳税人再次填写，仅需签章确认（特殊情况下需要手工先填写附表、再填写主表的例外）。 二是将全部资源税税目（水资源除外）按征税对象归纳为原矿和精矿两大类税目填报。同时明确：煤炭、原油、天然气、井矿盐、湖盐、海盐等税目视同原矿类税目填写附表（一）；以金锭和原矿加工品为征税对象的税目视同精矿类税目填写附表（二）。 三是纳税人开采原矿类税目需要填写附表（一），开采精矿类税目需要填写附表（二）；两类税目均开采，则附表（一）、（二）均应填报。凡不涉及减免税项目的纳税人不需要填写附表（三）。从量计征资源税的纳税人不需要填写应税产品销售额之类的数据项。 资源税申报表由过去的两张主表修改为一张主表、三张附表，虽然表样增多，但并没有增加纳税人填写申报表的工作量，同时又规范了资源税纳税申报工作，符合征纳双方税收风险防控的需要。 四是规范了油气资源税的填报。在附表（三）中，要求原油、天然气资源税的减征比例按下列公式计算填写：减征比例=（综合减征率 适用税率） 100%；综合减征率=适用税率-实际征收率。 五是规范了煤炭资源税的填报。在附表（一）中，比照其他矿产品设计了煤炭的平均选矿比，其计算公式为：平均选矿比=1 平均综合回收率；综合回收率=洗选煤数量 入洗前原煤数量 100%。 责任编辑：zx 活动说明：此抽奖活动会随机抽选幸运用户，并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用。重庆国税7月起220项涉税事项全市通办
【摘要】人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断深化,从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变,并对企业人力资源管理提出了新的要求。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与发展,是企业亟需深入研究和解决的课题。 【关键词】企业;人力资源;管理;策略 【Abstract】Human resources is the first resource of enterprise, is the enterprise core competition. Deepen unceasingly with the fact that our country socialist market economy building-up draws, from government function to enterprises operation and management, all very big turn around happened in way, and Human Resource Management has brought forward new call for to enterprise. How market economy carries out effective Human Resource Management under the form,with the survival being related to enterprise developing, be the problem that enterprise requires to study in a deepgoing way and solve urgently. 【Key words】Enterprise; Human resources; Management; Tactics 近年来,企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。全面考察我国人力资源管理的现状,建立健全现代企业人力资源管理制度,对提高企业竞争力有着重要的意义。 1 人力资源管理的概念 人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容,但人们对于什么是人力资源和人力资源管理,以及人力资源管理的核心问题是什么,似乎并不清楚。实践表明,企业之间,由于管理者对这一问题认识的不同。因而采取了不同的管理方式与策略。导致大不一样的结果。因此,我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资源管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富,提出了个性需求和精神健康的理论,在实践中积极推行以人为中心的管理。具体来说,主要包括以下几层含义: 1.1 依靠人 全新的管理理念。 1.2 尊重每一个人是企业最高的经营宗旨。 1.3 开发人的潜能是企业最主要的管理任务。 1.4 塑造高素质的员工队伍是组织成功的基矗 由此可见,人力资源管理,其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。 2 我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 2.1 人力资源管理观念落后。目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱,观念落后,与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心,未能树立以人为本的观念,强调一种静态的控制和管理,其目的是控制人,把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、不注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念,这种落后的观念已难以适应市场经济的发展,其结果必然造成企业人才大量流失。市场经济的建立,使我国企业面临严峻的挑战,同时也给我们带来了机遇,并将促使我国企业的人力资源管理观念不断更新。 2.2 未能建立科学、完善的人力资源管理体系�：芏嗥笠档娜肆ψ试垂芾聿棵虐垂呃垂ぷ�,政策依据不足,制度不健全,领导说了算,人力资源部门忙于应付一般性的事务工作,缺乏积极性和主动性;人力资源管理框架体系不完善,职能不健全,管理混乱,无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续,登记考勤,发放员工工资了事,未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训,员工素质低,不能适应市场经济发展的需要。 2.3 人力资源管理部门定位低�：芏嗥笠档娜肆ψ试垂芾聿棵哦ㄎ坏�,领导也不重视,认为人力资源管理部门就是办办手续而已,可有可无,根本难以参与企业的经营决策。由于传统的劳动人事管理方式的存在,人力资源管理部门的职权受到限制,未能与其他职能部门进行沟通,无法统筹整个单位的人力资源,难以突出人力资源管理部门的重要地位和作用,人力资源管理未能上升到战略管理的地位。 2.4 未能建立有效的激励机制。在计划经济体制下,一方面是统得过紧,限制了企业和员工的主动性;另一方面是员工吃企业的 大锅饭 ,企业吃的 大锅饭 ,管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。收入分配平均主义严重,分配方式单一,没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系,难以激励员工努力工作。这种机械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。 3 完善现代企业人力资源管理的策略 3.1 构建完善的人力资源管理的法律体系。1949年新中国成立后,我们通过宪法对劳动问题做出阐述,在企业实际工作中,主要采用行政机制代替法律手段来协调和管理劳动关系,劳动法律法规不够规范和完善。1978年改革开放以来开始全面建设劳动法律制度,使人力资源法律体系不断完善。1994年颁布了《劳动法》,后经不断完善,形成了以该《劳动法》为主体的劳动法律法规体系,由协调法、基准法、保障法三部分构成,从而进一步明确了企业雇佣双方的权利和义务。通过上述人力资源管理法律法规的建设,营造了企业依法协调劳动关系的良好法制环境;调动了企业与职工依法自主协调劳动关系的积极性;增强了三方协调劳动关系的实效性,达到了完善 三方机制 的目的。与此同时,企业还应遵循《劳动法》的规定,按照合法的民主程序,依据各自的具体情况,建立和完善企业人力资源管理规章制度,这不仅是建立现代企业制度的基础,也是人民法院审理劳动争议案件的依据。政府与企业还应积极加强人力资源法律与法规的宣传与教育,使员工了解和熟悉相应的法律法规,提高法律意识,明确自身的权利和义务以确保人力资源法律法规的实施。 3.2 加大人力资源开发方式方法的多样化。加强内部交流,提高岗位转移能力。一是企业内部交流应拓展到一般的国有企业员。二是交流范围不妨扩大,规定一定期限内应达的交流面。实行开发费用责任制,确�？⑹敌�。对实行培训的企业人员在培训之前订立费用责任书,确定责任负担方式,将培训效果划分为不同档次,对于培训效果不佳、考核不合格者,应采取费用自负的形式,以示警戒。建立学型组织,促进持续开发。在企业内建立学型组织,就是要实现个人开发、组织开发的结合。即既要考虑到企业员工个人的发展意志,让其有自由发展的空间和可能性,又要从整体的利益出发来考虑和观察问题,形成组织的凝聚力和向心力,培养国企人员的系统思考惯,实现组织的开发。采用灵活多样的培训方法,不简单的局限于单一的企业组织培训班的形式来培训�？梢酝ü韵录钢址椒�:首先员工进行内部交流,由于企业生产是个不停的循环的过程,不可能都停工进行培训,那么企业可以在生产中将员工进行合理的分组并经常进行调换,让好帮差,先进鞭策落后,其次经常组织内部的劳动竞赛,通过这个方法激励员工进行自我加压,自我学,发挥自我能动性,第三利用生产空闲期由部分技术骨干讲解工作中得失,现场进行表演,通过理论和实践直接达到培训的效果。 3.3 拓宽人才进入途径。入世后,中国企业面对具有丰富跨国运作经验的强大对手,不仅面临人才短缺问题,还会面临人才流失问题。为此,中国企业一方面要充分利用企业外部人才,通过校企合作、院企合作共同开发具有潜力的产品和技术、建立高科技人员工作站等手段弥补自身科技开发资源不足的问题;通过外部咨询,聘请管理助手、兼职人员、客座教授等方法解决管理资源缺乏的问题;要利用现代手段,通过校企联合等,有计划的培养企业内部人才。改变以具体产业功能和职业岗位为对象的人才培养思路,加快培养、引进通晓国际化运作的高级工商、经贸人才,以及具有扎实理论基础和较高研发能力的技术人才。另一方面还要加快工资制度改革,建立和健全富有吸引力的工资薪酬制度,尽量避免或减少高级人才的流失。 3.4 情感激励。情感激励,就是加强与企业员工的感情联络和感情沟通,使员工在工作中保持良好的情绪,以激发他们的工作积极性,最终实现企业的目标。情感激励主要有两种方式:一种是信任、尊重下属。信任、尊重下属是很好的激励因素,它可以使一个企业富有凝聚力。作为企业的管理人员,应该充分信任、尊重员工,从而使员工得到很大的精神鼓舞,产生满足感、自信心和责任感,最终使工作积极性得以最大限度地发挥。一个聪明的管理者就在于能够发掘员工的长处,克服他们的短处,使整个企业形成一个合力,产生巨大的经济效益。另一种是及时与上级和下属进行沟通。在一个企业中,及时同上级和下属进行沟通是情感激励的重要手段之一。实践证明:一个宽松的、有着良好人际关系的企业是广大员工向往的工作场所。 3.5 构建 以人为本 的企业文化。以人为本的现代企业文化,指的是企业的文化价值观应建立在注重人的能力并使之充分发挥的基础之上,组织的一切管理活动都要围绕如何正确发挥人的主动性和积极性来进行。当然,企业要构建 以人为本 的组织文化,相应地要求企业应当为员工的能力发挥提供良好的制度保障、有效的机制、宽松的环境氛围。这就要求企业为员工描绘出组织和个人发展的远景,为员工指引方向和确定工作标准、价值观和绩效标准。在塑造远景时,一方面,要考虑员工的价值观,注意与员工的价值观相吻合,由于奖励或许只能使员工达到其短期目标,而采用共同的价值观则会在心理上和员工产生共鸣,因而使员工乐于奉献自己的忠诚和才能;另一方面,设定目标则要考虑其挑战性。这一点对于员工非常重要,让其有更大的空间发挥其才能,提高他们对管理者和组织的认同程度,为进一步巩固心理契约奠定基矗 4 结束语 随着我国社会主义市场经济的发展,人的要素在企业中的作用越来越重要。市场的开发与竞争,外部环境的不断变化,没有一大批高素质的人才,企业难以生存和发展。市场经济是一个开放性、动态性、全球性的经济,这对现代人力资源管理提出了新的要求,带来了新的挑战。在市场经济的大潮中,企业只有树立以人为本的观念,大量吸引人才,留住人才,大力开发人力资源;尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,把人才看作是企业发展的根本和动力,建立人才机制,形成一种聚才、育才、用才的良好环境,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献 [1]金光,蒋春燕. 入世 与中国的人力资源管理与开发[J].预测,2001(6) [2]陈永秀.中国人力资源管理的法律缺陷与对策研究.企业家天地,2005(1) [3]陈东健等.人力资源开发与管理[M].苏州:苏州大学出版社2004年 [4]肖鸣政.人力资源开发战略与选择[J].北京观察,2005(6) [5]杨蓉.人力资源管理[M].大连:东北财经大学出版社,2006年 [6]丁萌萌,卓玛措,蓝晓宁.中国企业的人力资源管理现状分析[J].社科纵横,2006(1) 责任编辑：老A 小议高职院校人事制度改革
技术开发费加计扣除，是否需科技部门审批由于自然灾害出现的因素，企业存货可能会出现亏损。那么在这种情况下，核算的时候需要通过营业外支出进行处理。那么自然灾害导致盘亏的会计分录怎么编制？自然灾害所造成的损失计入什么科目？自然灾害所造成的损失应该计入营业外支出科目。营业外支出科目，指的是企业内发生的，与其企业日常的经济、经营活动没有直接关系的各项损失。营业外支出科目主要包括的内容有：非流动资产损毁报废损失（指的是因为自然灾害，发生损毁，丧失使用功能而报废的，非流动资产所产生的清理损失），盘亏损失（经批准后，计入营业外支出部分的），捐赠支出，非常损失（指由自然灾害导致的），�？钪С觯òㄐ姓？�、税务�？钜约捌渌蛭シɑ蛭ケ澈贤姆？�、违约金、赔偿金等），债务重组的损失等。由于自然灾害造成的存货盘盈盘亏会计分录存货的盘亏：企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录：借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢 贷：原材料－周转材料－库存商品等对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失，应作如下分录：借：营业外支出──非常损失 贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢期末借：本年利润 贷：营业外支出公司预收账款会计分录怎么写？
