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无经验、零基础想从内贸会计转行做出口企业会计怎么办？以下帮你了解相关出口企业退税的知识，大家快来学吧！一、何谓进出口企业1.进出口企业：拥有进出口经营权的企业，即为进出口企业。 进出口经营权是指进出口企业开展进出口业务的资格，并非是单独的一 张证书或者批文。它是指进出口企业在得到商务局、海关、外汇管理局、电子口岸等相关部门的批准，并拿到这些部门的证书后，才表示这个公司拥有了自营进出口的权利。2.进出口企业和一般内贸企业的区别2.1 业务的区别2.1 进出口企业 对外联系的政府部门二、出口企业退的是哪些税：出口退税是指在国际贸易业务中，对我国报关出口的货物退还在国内各 生产环节和流转环节按税法规定缴纳的增值税和消费税，即出口环节免税且 退还以前纳税环节的已纳税款三、增值税退（免）税的计税依据出口货物劳务的增值税退（免）税的计税依据，按出口货物劳务的出口 发票（外销发票）、其他普通发票或购进出口货物劳务的增值税专用发票、 海关进口增值税专用缴款书确定。?生产企业出口货物劳务（进料加工复出口货物除外）增值税退 （免）税的计税依据，为出口货物劳务的实际离岸价（FOB）。实际离岸价 应以出口发票上的离岸价为准，但如果出口发票不能反映实际离岸价，主管 税务机关有权予以核定?外贸企业出口货物（委托加工修理修配货物除外）增值税退（免） 税的计税依据，为购进出口货物的增值税专用发票注明的金额或海关进口增 值税专用缴款书注明的完税价格。?消费税退税的计税依据。 出口货物的消费税应退税额的计税依据，按购进出口货物的消费税专用 缴款书和海关进口消费税专用缴款书确定。四、符合出口退税货物的必要条件1.出口主体为一般纳税人2.属于增值税，消费税征税范围的货物3.海关报关后实际离境4.销售给境外单位或个人的货物5.出口后正常收汇，特殊原因造成未收汇除外五、跨境服务退税的如何办理1.何为跨境服务跨境服务即跨境提供(cross-border supply)又称跨境交付。即自一成 员境内向另一成员的消费者提供服务，如通过邮电、计算机网络进行的视听、 信息传递和国际资金划拨等。其中的“跨境”是指“服务”过境，通过电讯、 邮电、计算机联网等实现，至于人员和物资在现代科技环境下则一般无需过 境。例如，国际金融中的电子清算与支付、国际电信服务、信息咨询服务、 卫星影视服务、离岸外包的ITO/BPO/KPO等2.跨境服务退税【适用主体】提供适用增值税零税率应税服务的企业。【政策规定】 境内单位提供国际运输服务、航天运输服务、以及向境外单位提供的完 全在境外消费的研发服务、合同能源管理服务、设计服务、广播影视节目 （作品）的制作和发行服务、软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服 务、业务流程管理服务、离岸服务外包业务、转让技术以及和税 务总局规定的其他服务，适用增值税零税率政策完全在境外消费指的是：1.服务的实际接受方在境外，且与境内的货物和不动产无关。2.无形资产完全在境外使用，且与境内的货物和不动产无关。3.和税务总局规定的其他情形。【适用条件】增值税零税率应税服务提供者办理出口退（免）税备案手续后，方可申 报增值税零税率应税服务退（免）税。如果提供的适用增值税零税率应税服 务发生在办理出口退（免）税备案手续前，在办理出口退（免）税备案手续 后，可按规定申报退（免）税（一）实行免抵退税办法的零税率应税服务免抵退税计税依据，为提供 零税率应税服务取得的全部价款。（二）外贸企业兼营的零税率应税服务免退税计税依据： 1.从境内单位或者个人购进出口零税率应税服务的，为取得提供方开具 的增值税专用发票上注明的金额。 2.从境外单位或者个人购进出口零税率应税服务的，为取得的解缴税款 的税收缴款凭证上注明的金额。【申报退税注意】1.提供增值税零税率应税服务所开具的发票（经主管国税机关认可，可 只提供电子数据，原始凭证留存备查）。2.与境外单位签订的提供增值税零税率应税服务的合同。 提供软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服务、业务流程管理服 务，以及离岸服务外包业务的，同时提供合同已在商务部“服务外包及软件 出口管理信息系统”中登记并审核通过，由该系统出具的证明文件；提供广 播影视节目（作品）的制作和发行服务的，同时提供合同已在商务部“文化 贸易管理系统”中登记并审核通过，由该系统出具的证明文件。讲解通俗易懂，快速掌握重点，点击了解课程详情 学1500+实操课 在线答疑 大咖直播 100份资料 多行业实训软件，点击课程 推荐文章 跨境电商退税如何办理？看了你就会啦！
母公司的车在子公司使用，如何操作比较合规？
房地产企业缴纳的土地闲置费是否可以税前扣除？【答案】（1）企业所得税 根据《税务总局关于印发〈房地产开发经营业务企业所得税处理办法〉的通知》（国税发〔2009〕31号）第二十七条规定，开发产品计税成本支出的内容如下：（一）土地征用费及拆迁补偿费。指为取得土地开发使用权（或开发权）而发生的各项费用，主要包括土地买价或出让金、大市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁补偿支出、安置及动迁支出、回迁房建造支出、农作物补偿费、危房补偿费等。（2）土地增值税 根据《税务总局关于土地增值税清算有关问题的通知》（国税函〔2010〕220号）第四条规定，房地产开发企业逾期开发缴纳的土地闲置费不得扣除。 此外，根据厦门市地方税务局地方税务局关于修订《厦门市土地增值税清算管理办法》的公告（厦门市地方税务局2016年第7号公告）第三十四条的规定，纳税人因逾期支付土地出让金等原因支付的�？�、滞纳金、利息和因逾期开发支付的土地闲置费等款项，不予扣除。对纳税人逾期开发补缴的土地出让金，允许计入为取得土地使用权所支付的款项，准予扣除，但纳税人缴纳的土地闲置费、滞纳金和�？畈坏每鄢�。 因此，根据上述规定，房地产开发企业缴纳的土地闲置费可以作为开发成本在企业所得税前据实扣除，但不能在土地增值税前扣除。加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，学更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道， 开具发票行数过多，如何开具带有销货清单的发票？
过次页和承前页是什么意思虚拟团队是通过先进的通讯技术和信息技术将分散的知识员工联结在一起,利用员工核心知识的集成和创新,致力于完成共同目标的动态工作联盟。 一、虚拟团队绩效的基本特征 虚拟团队的绩效是指有关虚拟团队系统的过程状态及团队最终产出物的数据总和,是虚拟团队成员以及其他利益相关者与团队系统的其他要素及其环境互动而产生的。影响虚拟团队绩效的因素很多,如团队领导的素质水平、成员的配置与培训、激励措施、关键绩效指标体系的设计、文化建设等。 二、平衡计分卡理论 平衡计分卡是由20世纪90年代初美国着名管理大师罗伯特 卡普兰和戴维 诺顿提出的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡是针对传统的以财务目标为主的业绩评价系统的缺陷,对财务、客户、内部经营过程、学与成长四个各有侧重又相互影响的方面进行业绩评价的方法。它所包含的业绩衡量指标兼顾了影响业绩的长期与短期因素、财务与非财务因素、外部与内部因素等多个方面,实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。 平衡计分卡不是一个绩效测评体系,而是一个将战略转化为行动的指导工具。它在确定企业总体目标和战略目标的前提下,将经营目标和主要策略转化为四个方面的指标,体现其特有的全方位的平衡优势,实现企业目标。 三、虚拟团队绩效考核方法的选择 绩效考核常用的考核方法包括:简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法、360度考核法等。传统的绩效考核方法过于看重个人绩效的考核,不利于提高团队的整体绩效。虚拟团队的绩效考核,既要考虑对团队的考核,强调团队的合作,以发挥整体的协同作用,又要对团队成员实施考核。 因此,利用平衡记分卡法对虚拟团队实施绩效考核,分别建立团队、成员两个方面的平衡记分卡,根据它们的不同特点,使用不同的绩效考核指标,综合反映、考核团队、成员各方面的绩效。 四、平衡计分卡法建立虚拟团队关键绩效指标体系 采用平衡记分卡法建立虚拟团队关键绩效指标(KPI)体系,应遵循以下步骤: (一)明确虚拟团队的目标 将团队的任务目标进行细化、分解,形成具体的、能定性定量分析的、可操作性强的绩效考核目标,并将该目标转化为各成员的具体任务及目标。综合考虑企业的长远目标和虚拟团队的任务目标,将其转化为平衡计分卡上具体的评价指标,这是以平衡记分卡法建立虚拟团队绩效考核的基石。 (二)确定团队平衡记分卡的绩效维度 企业业绩可以从平衡计分卡上的的财务、客户价值、内部经营过程、学与成长等四个维度来衡量,在建立虚拟团队关键绩效指标体系时,维度确定的原则可从以下几个方面来考虑: 1、虚拟团队的目标。虚拟团队必须能够在预定时间内完成项目目标,并产出符合预期的可测量的项目结果。该目标是团队关键绩效的努力方向和最终目标。 2、虚拟团队的客户�？突У穆舛仁悄勘昴芊袷迪值淖钪匾副曛�。只有充分了解客户的最新需求,提供最满意的服务才有可能。 3、虚拟团队的沟通与协作。虚拟团队通常使用电子方式进行沟通,不仅沟通方式多样,而且沟通成本也大为降低,能够很好地解决远距离沟通所带来的困难。成员利用信息科技超越时空与组织限制共同合作,良好的沟通与协作是实现团队目标的必要条件。 4、虚拟团队的学与成长。知识型员工具备良好的学能力,团队的学能力与成长状况,对虚拟团队的绩效将产生深远影响,还会给团队及本人带来长期的能力绩效。它可以反映团队适应外部环境变化的能力,是提高团队沟通与协作能力的重要保障。 (三)确定成员平衡记分卡的绩效维度 确定方法主要从以下几个方面进行考虑: 1、成员的工作目标。由于虚拟团队内部高度的专业化分工,更加需要对团队、个人目标细化分解。成员之间由于交流方式与正常团队存在差异,所以更加依赖于建立明确的工作目标。 2、成员的工作职责。团队内的每个成员的角色和责权都有非常明确的规定。团队成员明确自己的职责,及时、高质量地实现工作任务,是实现工作目标的前提。 3、成员的工作过程。虚拟团队成员以知识技能、工作态度、合作程度为基础反映的工作过程,是完成工作职责的保障。 4、成员的学与成长。团队成员要善于学,强调知识、经验的共享、项目集成的动态调整和以信任为核心的团队文化建设,促进自我完善和个体成长,提高应变能力。 (四)设计团队及成员的关键绩效指标体系 应依据 任务分解 和 流程分析 等方法建立符合SMART原则的虚拟团队及成员的绩效考核指标体系,设计的体系应当是具体的、可度量的。团队任务目标经过分解形成团队绩效指标,再根据团队绩效指标对基于流程制定的关键业绩指标进行调整。通过分解团队任务目标,制定团队计划,并细分到岗位职责中。最后,利用流程分析制定关键绩效指标。 成员的关键绩效指标体系设计原则、设计步骤与团队类似。从指标层面和活动层面将团队任务分解到团队成员层次,利用流程分析制定关键绩效指标,利用流程分析界定团队成员职责,基于流程制定成员关键绩效指标体系、细化团队成员职责的全过程。 (五)确定平衡记分卡考核维度与考核指标的权重 原则上应以团队目标、工作任务为导向,体现系统优化原则,对具有显著代表性的指标有所倾斜。成员个体绩效层面中每一成员绩效所占权重的确定,以整体最优作为出发点和追求的目标,适当增加准确性高的考核结果的权重。同时,结合团队客观情况,通过对结果、行为和能力配以不同的权重实现对团队及成员的引导。 (六)确定关键绩效指标体系的绩效标准 绩效标准的设定应当综合考虑虚拟团队、成员的工作目标以及以前的绩效水平,充分考虑其合理性,保证其客观、公正,按照指标体系中定性与定量指标分别确定。定量指标的绩效标准常对该指标设定一个考核范围,定性指标则从客户的角度进行文字描述确定。各种绩效标准应相互补充,不发生冲突,构成一个完整的指标体系。 (七)审核、完善关键绩效指标体系 关键绩效指标体系体系是否科学,考核效果是否符合实际,团队及个人对考核结果是否信服,这些都必须认真审核。针对考核的结果,与团队成员及时沟通,并根据反馈内容予以进一步完善。 采用平衡计分卡法实现虚拟团队的绩效考核,能充分考虑虚拟团队的特殊性,兼顾长期与短期、财务与非财务指标、滞后与先行指标、外部与内部业绩指标,既强调了结果,也对获得结果的动因、过程进行了分析,能全面、客观、及时地反映团队的绩效状况和战略实施的效果,对团队成员的评估也非常有效。 责任编辑：老A
